sagittarius/ENTJ
Il Conquistador con il PowerPoint
Metà esploratore, metà dirigente, totalmente convinto che la mappa sia sbagliata e che dovrebbe ridisegnarla prima di pranzo.
L'Archetipo
Il Sagittario fornisce la fame inquieta di orizzonti; l'ENTJ fornisce il diagramma di Gantt per colonizzarli. Insieme producono una persona che tratta l'esistenza come una serie di spedizioni con traguardi trimestrali, qualcuno che prenoterà un biglietto di sola andata per Lisbona e, durante lo scalo, avrà già abbozzato un piano quinquennale per la società di consulenza che ancora deve concepire. Sono l'amico che torna da un sabbatico spirituale in Patagonia con tre nuovi biglietti da visita e l'abbronzatura.
Ciò che distingue questo particolare ibrido è la sincerità inquietante di tutto questo. Credono sinceramente di poter fare tutto, e la parte esasperante è che spesso ci riescono. I limiti degli altri appaiono loro come suggerimenti architettonici. Leggono le biografie di Alessandro Magno non come racconti ammonitori ma come parametri di riferimento, e trovano la sua morte precoce vagamente deludente: con una migliore delega, secondo loro, avrebbe potuto spingersi oltre.
Sotto la spavalderia vive un vero credente. Il fuoco sagittariano non è soltanto ambizioso, vuole significato, una causa, una grande idea per cui valga la pena consumare le ore di luce. Il macchinario ENTJ esiste per consegnare quell'idea nei tempi previsti, sotto budget, e con un comunicato stampa.
Tensione Interna
Il Sagittario vuole la strada aperta, l'ENTJ vuole l'organigramma. Una metà brama la libertà di abbandonare qualsiasi piano che la annoi, mentre l'altra ha già comunicato il piano a tre stakeholder e a un calendario condiviso. Ne esce una persona che negozia perennemente con sé stessa se onorare la riunione o sparire a Marrakech, e ogni tanto fa entrambe le cose.
C'è anche il problema del filosofo contro il dirigente. Il Sagittario vuole chiedersi se la scala sia appoggiata al muro giusto; l'ENTJ l'ha già scalata e adesso sta ottimizzando la prossima. Quando le due metà si rifiutano di consultarsi, il risultato è uno slancio brillante in una direzione che nessuno, loro inclusi, ha davvero scelto.
In Amore
Corteggiano come fanno qualunque altra cosa, con audacia, eloquenza, e con la vaga sensazione che tu sia stato reclutato piuttosto che sedotto. I primi appuntamenti possono assomigliare a colloqui di lavoro convincenti, cosa che un numero sorprendente di persone trova attraente, finché non si chiedono quando matureranno le stock option. Sono generosi, divertenti, e in larga misura incapaci di chiacchiere sul tempo, che considerano uno spreco di una serata altrimenti perfetta.
Ciò di cui hanno bisogno è un partner che sappia tenere il passo senza tenere il conto: qualcuno abbastanza sicuro da non scambiare la loro indipendenza per indifferenza, e abbastanza acuto da metterli di fronte alle loro assurdità. Amati bene, sono stravagantemente leali e stranamente teneri. Amati male, se ne vanno e basta, di solito con educazione, spesso inoltrando un itinerario.
Sul Lavoro
Mettili in una gerarchia e la riorganizzeranno entro un trimestre, di solito con il proprio ufficio trasferito verso l'alto. Prosperano nella scala, nell'ambiguità, e nei problemi che altri hanno dichiarato insolubili. I compiti di routine li automatizzeranno, li delegheranno, o li ignoreranno in silenzio finché qualcun altro non li farà al loro posto. Il micromanagement produce in loro la stessa reazione di un guinzaglio addosso a un levriero irlandese: prima confusione, poi fuga.
Ciò di cui hanno bisogno è quota: un mandato abbastanza ampio da essere interessante, autonomia sufficiente per essere pericolosi, e una causa che possano plausibilmente definire significativa a una cena. Dai loro questo, e lavoreranno più di tutti nella stanza facendolo sembrare uno svago. Negaglielo, e fonderanno un concorrente.
Comunicazione
Parlano per titoli e note a piè di pagina, saltando il paragrafo centrale come cortesia per il tuo tempo. Le conversazioni con loro sembrano meno scambi e più briefing di un corrispondente estero particolarmente carismatico, uno che ha già deciso quale sia la storia e ti sta generosamente permettendo di ascoltarla per primo. Sono divertenti, schietti fino al danno strutturale, e completamente inconsapevoli del fatto che 'essere semplicemente onesti' non è, in realtà, la panacea che credono.
Gli altri se ne vanno esaltati o feriti, e ogni tanto entrambe le cose dentro la stessa frase. Il trucco che non hanno ancora del tutto padroneggiato è che non ogni conversazione è un dibattito da vincere, e che ascoltare, ascoltare davvero, pazientemente, senza già redigere la replica, è un'abilità, non una tattica dilatoria.
Sotto Pressione
Lo stress non li ammorbidisce, li concentra. Diventano più decisi, più loquaci, e considerevolmente più certi che tutti gli altri siano il problema. L'istinto sagittariano alla fuga si fonde con l'istinto ENTJ al dominio, producendo un curioso ibrido in cui stanno simultaneamente prenotando voli e ristrutturando il dipartimento che stanno lasciando. Il sonno diventa opzionale. Le opinioni si moltiplicano.
Il rischio più profondo è che scambino il movimento per la risoluzione. Finché stanno emettendo direttive e attraversando confini, possono evitare la domanda più silenziosa, quella che chiede se qualcosa di tutto ciò sia davvero ciò che volevano. La vera sopraffazione tende ad arrivare soltanto quando finalmente si fermano, di solito in un posto scomodo come la lobby di un hotel a Singapore.
Area di Crescita
La crescita risiede nelle virtù poco di moda: pazienza, immobilità, e l'atto radicale di finire qualcosa prima di iniziare la cosa successiva. I loro doni non sono in discussione, i loro doni sono la parte facile. Ciò che è più difficile è restare abbastanza a lungo in un posto (geografico, professionale, emotivo) perché la profondità si accumuli. La maestria, a differenza della conquista, è noiosa in superficie e ricompensa soltanto chi non se ne va.
Il lavoro pratico è imparare a distinguere la visione dalla velocità. Non ogni orizzonte ha bisogno di essere inseguito, non ogni disaccordo ha bisogno di essere vinto, non ogni silenzio ha bisogno di essere riempito con un piano. Quando riescono a stare con una domanda senza monetizzarla all'istante, diventano qualcosa di più raro di un leader, diventano saggi, cosa che, con loro grande disappunto, non si può programmare in agenda.